LED технологи бий болсноос хойш өдөр тутмын амьдралын бүхий л салбарт өргөн хэрэглэгдэж ирсэн бөгөөд салбарын хүмүүс хүртэл хүний ​​олж чадах хамгийн сайн гэрэлтэгч материал гэж тодорхойлдог.Өнөө үед LED цахим дэлгэц нь LED үйлдвэрлэлийн маш сонирхолтой салбар болох томоохон хөгжилд хүрсэн.Тэгвэл аж үйлдвэр улам боловсронгуй болж, өрсөлдөөн улам ширүүн болж байгаа аж үйлдвэрийн орчинд LED дэлгэц үйлдвэрлэгчид өрсөлдөх чадварынхаа өвөрмөц давуу талаа хэрхэн хадгалах вэ?

Сүүлийн хэдэн жил манай улсын LED цахим дэлгэцийн салбар хөгжлийн алтан үеийг туулсан.Зах зээлийн эрэлтийн хурдацтай өсөлт нь тайзны үзүүлбэр, цэнгэлдэх хүрээлэн, сурталчилгаа болон бусад олон салбарт LED цахим дэлгэцийг өргөн цар хүрээтэй нэвтрүүлэхэд түлхэц болсон.Нээлттэй зах зээл нь бизнесийн илүү олон боломжийг авчирсан ч энэ нь зах зээлийн өрсөлдөөн улам ширүүсч, LED дэлгэцийн компаниудын ашиг орлого багасна гэсэн үг юм.Үнэн хэрэгтээ одоогийн байдлаар олон компаниудад тулгарч буй харгис баримтууд бол харьцангуй бага босго, загас, лууны холимог хэв маяг, эрс нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн зэрэг нь ихэнх компаниудын үзэн яддаг "үнийн дайн"-ыг LED электрон дэлгэц болгон хувиргасан явдал юм.Зах зээлийн гол сэдэв.

Тиймээс өнөөгийн хүндрэлээс хэрхэн гарч, өөрийн гэсэн амжилтад хүрч, удахгүй болох зах зээлийн өөрчлөлтийг хэрхэн даван туулах вэ гэдэг нь Шэньжэний LED дэлгэцийн компанийн хувьд хамгийн тулгамдсан асуудал болоод байна.Ийм шийдвэр гаргах нь тийм ч хэцүү биш юм.Аливаа салбарын хөгжилд нийтлэг зүйл байдаг.Эдгээр үндсэн зарчмуудыг ойлгосноор шийдлийг олоход хэцүү биш юм.

Эдийн засгийн онолд “баррель онол” гэдэг нэртэй хууль бий.Энгийнээр тайлбарлавал, модон хувин хэр их ус багтаахыг хамгийн урт банзаар биш, харин хамгийн богино банзаар тодорхойлдог.Удирдлагын хувьд аж ахуйн нэгжүүд хөгжлийн сайн эрч хүчийг олж авахын тулд дутагдлаа нөхөх ёстой гэдгийг ойлгож болно.Өөр нэг өргөтгөсөн тайлбар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжилд өөрийн хөгжлийг жолоодох давуу тал шаардлагатай гэж үздэг.Энэ бол богино самбар биш, харин урт самбар юм.

Тухайлбал, судалгаа, боловсруулалт, санхүүгийн хүчирхэг хүчирхэг том, дунд аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд нийт хүч нь харьцангуй хүчтэй байдаг.Компани нь бүтээгдэхүүн, авьяас чадвар, удирдлага, суваг гэх мэт олон холбоосын дутагдлыг арилгаж, R&D, үйлдвэрлэл, борлуулалтын бүх талыг нээх ёстой.Аж ахуйн нэгжүүдийн хувин илүү "хүч"-ийг агуулж байг.Гэхдээ бид тэнцвэртэй хөгжилд сэтгэл хангалуун байж болохгүй.Ийм хүчирхэг аж ахуйн нэгжийн хувьд дутагдлаа нөхөх нь оршин тогтнох үндэс болдог ч өвөрмөц урт самбар нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хамгийн том хөдөлгөгч хүч юм.Тухайлбал, R&D чадавхи өндөртэй компаниуд R&D болон техникийн асар өндөр агуулга бүхий “жижиг хэмжээтэй” LED дэлгэц үйлдвэрлэхэд хөрөнгө оруулалт хийж эхэлсэн;Үйлчилгээний иж бүрэн чадавхитай компаниуд үйлчилгээний брэндийг бий болгоход илүү анхаарч байна.

Жижиг болон бичил LED компаниудын хувьд, хэрэв тэд улам бүр өрсөлдөөнтэй орчинд оршин тогтнохыг хүсч байвал R&D, хүч чадал, сувгийн нөлөө болон бусад салбар дахь дутагдлаа нөхөх хэрэгтэй.Гэхдээ энэ төрлийн аж ахуйн нэгжийн хувьд өөрийн урт самбарыг олж, барих нь илүү үнэ цэнэтэй байж болох юм.Тодруулбал, “бичил инноваци”-г өөрийн хүч чадал, давуу талдаа тохируулан үр дүнтэй ашиглах нь өөрийн гэсэн өвөрмөц онцлогийг бий болгож, дээд хэмжээний нөөц бололцоогоо төвлөрүүлж, ганц хоёр зүйл дээр хүчин чармайлт гаргаж, хангалттай дарамт шахалтаар орон нутагт ололт амжилтад хүрэхийг хэлнэ.Мөн аж ахуйн нэгжийн дутагдлыг нуухын тулд эргэж байна.Жишээлбэл, зарим компаниуд зөвхөн тодорхой салбарын салбарт анхаарлаа хандуулдаг.

Ер нь дутагдалгүй үйлдвэр гэж байхгүй.Аж ахуйн нэгжийн бүх талын тэнцвэрт байдал нь хөгжлийн динамик үйл явц юм.Зардлын зөвшөөрлийн үндсэн дээр алдаа дутагдлыг цаг тухайд нь засах нь гөлгөр биш тодорхой холбоосын улмаас аж ахуйн нэгжийн нийт хүч чадалд нөлөөлөхөөс зайлсхийх боломжтой..Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн компанийн өсөлтийн урт самбарыг үл тоомсорлож болохгүй.Энэ бол компанийн брэнд хүч чадлыг экспортлох явдал юм.Хэрэв богино самбар нь дотоод хүч бол урт самбар нь гадаад хүч юм.Энэ хоёр нь салшгүй нэгдмэл зүйл юм.Зөвхөн зохицуулалттай хөгжил л үр дүнд хүрч чадна.Тэгэхгүй бол энэ хоёрыг салгавал ганц дусал ус даахгүй.